行隆OKR管理咨询的方法论

一个?#34892;模?#20004;种机制

一个?#34892;?#21363;以战略目标为?#34892;模行?#20225;业?#37096;?#20197;用以利润为?#34892;?#26367;代;两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏,激励机制确保个人和团队有意愿和动力;

战略绩效管理

与传统绩效管理认识所不同的是,行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法:即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略,激励员工为实现战略而努力工作,并最终确保员工成长与企业战略目标实现”。

战略地图+OKR

战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动?#20445;?#20877;加上管控机制和激励机制的护航,确保公司战略落地和战略目标实现,同时实现员工?#20013;?#36827;步和成长。

为什么选择行隆咨询

多年专注战略绩效

行隆咨询成立以来,一直专注于战略绩效薪酬管理,战略执行,绩效管理,绩效考核等绩效管理领域。

咨询团队经验丰富

管理顾问老师必须是35岁以上
必须硕士以上学历?#20197;?#20225;业做到中层以上

客户反馈满意

满意度95%以上
转介绍80%以上

OKR管理成功案例

合胜科技战略OKR管理咨询

合胜科技战略OKR绩效管理咨询

1.明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍,提出了优化建议。
2.帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系(涵盖11个部门和4个分公司)。
3.开展了系列的绩效管理培训,提升管理人员对绩效管理的认识,帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
4.辅?#35745;?#19994;顺利实施了绩效管理体系。
5.通过绩效管理的事实,企业的管理得到了?#20013;?#25913;进,公司的执行力显著提升。

中实供应链战略OKR绩效管理咨询

中实供应链战略OKR绩效管理咨询

上海行隆咨询通过调研分析和深入探讨,针对公司现状设计出了“高效运营、市场化发展”两大战略,以此为源?#26041;?#31435;了企业的OKR系统,并为之配?#21672;?#35745;了确保战略落地的运营管控机制和激励机制。
1.市场化发展战略取得了零的突破
2.公司运营效率明显提升
3.转变观念及理念、管理水平大幅提升

行隆咨询还为他们提供了OKR管理服务

湘计海盾OKR管理咨询

湘计海盾

华润电力OKR管理咨询

华润电力

威立雅固废OKR管理咨询

威立雅固废

博维康医药连锁OKR管理咨询

工行软件

东方艾狄尔OKR管理咨询

东方艾狄尔

江西益达投资OKR管理咨询

江西益达投资

?#20197;?#23621;集团OKR管理咨询

?#20197;?#23621;集团

卓悠网络OKR管理咨询

卓悠网络

冠城大通OKR管理咨询

冠城大通

黄小递OKR管理咨询

黄小递

优宁维生物战略OKR管理咨询

优宁维生物

蘑菇租房战略OKR管理咨询

蘑菇租房

博维康医药连锁OKR管理咨询

博维康医药连锁

睿立电子OKR管理咨询

睿立电子

宝信软件OKR管理咨询

宝信软件

快鱼服饰OKR管理咨询

快鱼服饰

北斗包装OKR管理咨询

北斗包装

网龙股份OKR管理咨询

网龙股份

失落的国度客服
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