概述

行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助企业梳理战略,明确企?#30340;?#26631;,应用目标层层分解工具,将目标层层分解到部门和员工,形成公司的目标指标体系,然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后辅导企业成功实施

典型痛点

  • 不知道该如何设定关键绩效指标(KPI);
  • 设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略;
  • 主管的追求所有指标的量化,为量化而量化,指标复杂、晦涩难懂,很难执行;
  • 指标设定不科学,KPI体系无法正常运行;