一、战略绩效护航内容
1.帮助客户建立战略绩效体系;
  a.编制战略地图(科学完整的公司战略目标)
  b.开发目标系统(各级目标系统)
  c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)
  d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)
2.行隆专家团队将深入到业务现场,挖掘利润增长点,通过绩效工具应用确保利润增长
3.护航执行,确保效果;
  a.每年一次的战略地图升级;
  b.每年一次的目标系统升级;
  c.每年一次的战略绩效制度升级;
  d.每季一次的执行检讨。

行隆咨询为众多企业战略绩效培训现场

行隆咨询为众多企业战略绩效培训现场

二、成功案例
1.康恩贝集团运营副总-杨荣斌:我司与行隆咨询多次合作,构建并运用了战略地图; 明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内?#29992;?#26376;销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升;
2.上海延中实业有限公司董事长-章凌峰:自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里,员工积极性得到了显著提升;
3.浙江帝恒新材料有限公司董事长-黄秉政:在行隆咨询的帮助下,2年内公司实现了大幅度的发展,产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨

三、价格
300万元/年*3年=900万元(人民币)
一次性付款,达不到预期效果全额退款,每年限3家企业。