为什么要做股权激励?
1.从一人打天下到团队抱团打天下;
2.统一利益,上下同欲,形成利益共同体和命运共同体;
3.降?#32479;?#26412;,吸引和保留优秀人才,提高离职成本,捆绑人才;
4.安抚“功臣?#20445;?#32929;权短期有回报,长期有保障;
5.激发团队的主人翁意识,增强归属感;
6.责、权、利明晰,心甘情愿为公司奋斗,乐于接受考核。

如何做股权激励?
上海行隆咨询根据十多年的股权激励经验,结合超过500家咨询案例总结出了自己的股权激励方法论:“三有、四定、五讲”
“三有?#20445;?#26377;考核、有计划(节奏)、有进出(进入和退出)
“四定?#20445;?#30830;定目的、确定原则、确定模式、确定对象
“五讲?#20445;?#35762;数量(总量和个量)、来源、价格、时间、条件