人力资源管理咨询之宝钢集团,分公司为宝钢股份旗下三大钢铁分公司之一,是上海地区钢铁企业联合重组后,经重大技改工程建设建成的宝钢不锈钢精?#20998;?#36896;厂。不锈钢分公司拥有炼铁、炼钢、热轧、冷轧等配套完整的、不锈钢和碳钢联合生产线。全年可产不锈钢150万吨、碳钢190万吨,热轧不锈钢板卷128万吨、碳钢板卷181万吨,冷轧不锈钢66万吨、冷轧碳钢140万吨。不锈钢形成了铁素体、奥氏体、马氏体、双相钢?#20154;?#22823;系列产品;碳钢形成抗氢诱裂纹(HIC)管线、高韧性管线、汽车结构、焊接气瓶等十大系列产品。产品广泛应用于核电、工业结构件、食品机械、化工设备、海洋运输、车辆船舶结构件、铁?#22346;?#36710;、建筑装潢、家用电器、厨房设备等多种领域和行业,远销美国、德国、意大利、罗马尼亚、韩国和台湾等国家和地区。
行隆咨询为宝钢集团人力资源管理咨询现场

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客户挑战

  • 岗位设置、岗位名称、岗位职责不合理;
  • 目标职责执行不到位,一些岗位设置因人设岗,人浮于事,工作效率不高,造成公司管理成本加大。
  • 绩效考核制度不健全,论资排辈严重,使绩效管理失去作用。绩效管理中对于员工如何改进绩效,如何设置更为合理的目标,如何帮助员工提高素质这些环节缺失。
  • 员工没有发展通道,论资排辈现象严重,优秀员工成长受阻,造成企业人员结构老化,知识老化,老员工停滞不前,但不愿意离开企业,新员工在企业里发展空间不大,影响积极性。
  • 原来以制造业为主导的薪酬结构不合理,造成内部分配不公平,工龄越长工资奖金越高,因此,很难吸引?#25509;?#31168;的专业人才,而一线工人工资收入又远远高出同行业员工平均水平,因而给企业带来额外的财务负担。
  • 公司分流人员的管理面临巨大挑战。

行隆解决方案

  • 采取系统化的思考方式,帮助客户开发建立人力资源管理体系。同时,将人力资源战略与企业战略相联系,确立人力资源管理的主导思想:凝聚并培育核心人才队伍。
  • 根据企业战略建立企业的人力资源战略,编制企业的人力资源规划
  • 通过职位分析,发现岗位设置中的不合理因素和问题,通过业务梳理,帮助改进不合理岗位设置。
  • 建立不同的员工职业化发展通道,给员工更多的发展空间。
  • 通过考核要素的提炼和绩效制度的改进,帮助管理者提高绩效管理水平,用绩效管理帮助员工改进不足。
  • 设计以绩效为导向的薪酬结构。对管理人?#36744;?#29992;绩效考核的方式,对一线工人则采取计量制考核产量效益,体现多劳多得。
  • 建设企业的分流人员管理制度。

客户评价

  • 在10个多月的咨询过程中,咨询顾?#26102;?#25215;“为客户解决?#23548;?#38382;题,为客户真正创造价值”的原则,深入企业基层进行调查研究,本着实事求是的工作态度,为企业设计出切实可行的人力资源系统解决方案,帮助企业解决?#23548;?#38382;题,并且为企业的发展提供了框架,对今后的人力资源管理提供了实用的方法。
  • 企业员工提供了针对性的培训课程,介绍了基本理念和实施办法,提高了公司对人力资源管理的认识。
  • 帮助企业建立了新的人力资源管理体系,人力资源管理人员对人力资源管理的认识大幅度提升。
  • 咨询顾问在咨询?#24515;?#22815;实事求是地解决问题,表现出较强的专业水准和敬业精神。咨询顾问还对公司管理方面提出宝贵建议,这些建议已经得?#25509;?#29992;。