《OKR开发及应用》是上海行隆咨询的品牌公开课之一,从2015年开办第一期到前为止已经开办接近44期,国内知名企业:腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证,也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近行隆咨询组织专家对课程进行了全新升级,应用更广?#28023;?#26696;例更丰富,加入了行隆咨询近年咨询的OKR案例的全案分享。

OKR是当下国?#39318;?#28779;热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证?#34892;?#30340;管理工具、管理方法和管理体系。

众多吃?#20808;?#20247;的简陋OKR知识来?#20174;?#32593;络,殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里?正确的OKR是什么样的,怎么才能正确应用OKR,并让其发挥效用??#38431;?#36208;进本课程。

通过本课程的学习将使您

  • 掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
  • 掌握OKR开发的主要程序和工具;
  • 现场演练OKR开发和操作的重要?#26041;冢?#25484;握OKR开法和应用的主要技巧;
  • 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程信息

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

授课方式 : 课?#23186;?#25480;、实战演练、案例分析、?#24039;?#28436;练、小组讨论等。

课程时间:1天( 6小?#20445;?3680元/人 (课前付款) 3880(现场付款)

开课时间:

9月11日(周三) 9:00 报到 16:30结束 【45期】

11月27日(周三) 9:00 报到 16:30结束【46期】

课程地址:上海?#34892;?#22478;区(报名成功后确认函告知具体地址)

报名电话: 021-60343328 18616313725 范老师 13641657819 黄老师

报名邮箱: [email protected]

报名信息:公司名称/姓名/手机/邮箱

报名缴费公司帐号

开 户 行:中国农业银行上海市宝山支行

户 名:上海行隆企业管理咨询有限公司

帐 号:03344500040255892

课程大纲

认知识篇: OKR内容、思想及理念

  • 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不?#31185;?/li>
  • OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
  • 如何让管理做到简单,直接、?#34892;А?#24320;放
  • 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
  • OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大?#20040;?/li>
  • OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
  • OKR管理体系的核心内容:一个?#34892;?#20004;种机制等

开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具

  • OKR管理系统开发的步骤
  • 目标及对应KRS的制定
  • 案例分析:目标制定的指导思想及演练
  • 目标制定的工具和方法
  • OKR的目标值制定的注意事项
  • 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
  • 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

  • OKR实施、跟踪、检查及辅导
  • 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
  • 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
  • 案例分析?#22909;?#21608;和每月的检查内容该如何确定
  • 视频学习:如何开好检查会
  • 考核应?#27599;?#26680;目标达成还是考核KR执行呢
  • OKR如何与激励挂?#24120;?#22914;何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇:OKR全案分享

讲师介绍?#26680;?#21149;其及行隆OKR团队成员

  • 上海行隆咨询OKR研究团队负责人
  • 国内知名战略绩效管理专家;
  • 国家人力资源管理师教材编委会委?#20445;?/li>
  • 资深人力资源实战专家
  • ?#26412;?#22823;学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
  • 国际人力资源管理协会高级讲师;
  • 国际职业培训师协会高级培训师。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在?#23548;?#20013;总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询?#22242;?#35757;服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳?#23548;?#31561;多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文?#38534;?/p>